甘做“谋士”, “解”矛盾为维稳
发布时间：2010-08-12 浏览次数：
2010年7月的一天傍晚，正在出差回来路上的刘成律师接到了朝阳区水务局的电话，得知该局所属的平房水务所被数十人围困，刘成律师迅速赶往事发现场。刘律师到达现场后实地了解到，两名儿童在平房水务所所辖河道边玩耍时，不慎掉到河沟里，溺水人死亡。孩子的父母和亲属数十人下午三点多钟就来到了平房水务所，围着所长和书记，抱着所领导的腿大哭大闹，不让所领导走动，不让所里的工作人员工作。
面对数十名情绪几近失控的人们，刘律师向水务局领导和水务所领导提出了事态解决的六点建议。第一迅速找出事态发生的主要原因；第二要了解事态升级的原因；第三通知有关部门（包括但不限于公安部门）使事态不要进一步发展；第四采取釜底抽薪的办法，先解决主导者的问题；第五勇于承担管理不善的责任；第六清楚孩子父母的诉求后，提出合理合法的解决问题的方案。很快，刘律师的解决方案得到了采用。为了避免解决方案落实过程之中可能出现的问题，刘成律师不顾一天的劳累，一直现场与有关领导密切关注着事态解决的进展，直至孩子家属情绪稳定，并表示接受解决方案后，刘律师才离开现场，而此时，已是子夜时分了。
第二天早晨一到所里，刘律师就与相关领导取得了联系，沟通落实后续措施的相关事宜。最终，孩子的父母在所在地司法所的调解下与平房水务所达成善后处理协议，并于当月到法院办理了司法确认。至此一起一触即发的纠纷在刘成律师的巧妙安排下成功解决。
2010年5月20日，北京东都中兴再生资源回收有限公司发生了特大火灾，过火面积达3000多平方米，近300家商户的商品被烧毁，造成重大财产损失。面对突如其来的事件，公司的领导班子，一时没了主张，不知如何解决，于是求助于刘成律师。刘成律师在了解情况后的第一时间，迅速地提出了包括稳定领导班子成员情绪，增强领导班子成员战胜火灾困难的勇气在内的确定火灾原因、稳定商户情绪、实是求是地解决问题等一整套解决火灾突发事件的方案。在以刘成律师带领下的三信律师参与下，该公司顺利地解决了对近300家商户的损失赔偿，平息了矛盾，在事发后的4个月内，公司经营恢复到了火灾前的水平。
